PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO GIA TỐC

http://cnbl13.blogspot.com/

ĐÀO TẠO GIA TỐC: là phương pháp chủ đạo và xuyên suốt trong mỗi chương trình đào tạo và các khóa học khác nhau của Bích Lan, giúp học viên phát huy 100% năng lượng với cường độ tập trung cao độ vào trong các hoạt động đặc thù, giúp tiết kiệm chi phí và thời gian, đồng thời tăng cường cơ hội đầu tư và thăng tiến cho mọi người.

Khi bạn nghe, bạn chỉ nhớ 5% lượng thông tin; khi bạn nhìn, bạn sẽ nhớ 20%; khi bạn thảo luận (nói lại những gì đã nghe và nhìn), bạn sẽ nhớ 50%; khi bạn ôn tập, bạn sẽ nhớ 70% và cuối cùng, khi bạn thực hành, bạn sẽ nhớ 90% lượng thông tin.

Trong “Đào tạo gia tốc”, tất cả các hoạt động nghe, nhìn, nói, thảo luận, thực hành được kết hợp lần lượt thành một quy trình để bạn có thể thuộc bài ngay trên lớp. Đặc biệt trong phần thực hành, nội dung bài tập luôn luôn được thiết kế hết sức đặc biệt để giúp bạn nhớ những gì đã học thật lâu, vì chúng ta luôn nhớ những gì khác thường.

Phương pháp khai phá khả năng tiềm ẩn trong mỗi cá nhân, để từ đó mỗi người sẽ có những suy nghĩ và nhận định đúng đắn về bản thân mình và có định hướng rõ ràng cho tương lai.

Phương pháp kết nối thẳng thông tin, kỹ năng và các bí quyết thành công tới TIỀM THỨC của mỗi học viên, giúp HỌC VIÊN trải nghiệm và có chuyển biến tích cực ngay tại khóa học.

Đào tạo gia tốc dựa vào việc kiểm soát năng lượng.http://caongocbichlan.blogspot.com/2013/07/khoa-hoc-bi-quyet-lam-viec-nhom-hieu-qua.html

Việc kiểm soát tốt năng lượng của bản thân sẽ giúp bạn tiếp thu kiến thức tốt hơn. Tất cả chúng ta đều được cấu thành từ năng lượng và năng lượng cũng như tâm lý, luôn di chuyển theo biểu đồ hình sin (theo nghiên cứu thì cứ 4 đến 6 phút là năng lượng của chúng ta lại đi xuống). Điều này lý giải tại sao chúng ta lại liên tục rơi vào trạng thái “ngủ gật” trong lớp học. Chính là bởi vì trong lớp học thông thường, chúng ta gần như không được thay đổi trạng thái và do đó năng lượng của chúng ta cứ thế đi xuống.

Trong lớp học “Đào tạo gia tốc”, sẽ thường xuyên có những hoạt động hay những kỹ thuật được áp dụng để giúp học viên thay đổi trạng thái, từ đó duy trì và kiểm soát năng lượng, giúp cho khả năng tiếp thu bài tốt nhất. Cũng trong lớp học “Đào tạo gia tốc”, bạn sẽ thấy âm nhạc được sử dụng thường xuyên như một kỹ thuật thiết yếu để cân bằng cơ chế hoạt động của hai bán cầu não trong suốt quá trình học.

Âm nhạc được thay đổi tùy theo tâm trạng/không khí mà giáo viên muốn tạo ra vào thời điểm nhất định. Ngoài ra, các yếu tố liên quan đến ngôn ngữ hình thể, âm vực giọng nói, màu sắc trong các tài liệu học,… cũng được sử dụng triệt để. Tất cả những điều này đều nhằm làm cho học viên cảm thấy thoải mái, thư giãn và hoàn toàn không cảm thấy việc học trở nên căng thẳng.

Đào tạo gia tốc là phương pháp đã được đúc kết bởi các tỷ phú thành đạt trên thế giới như Brian Tracy, Zig Ziglar, T.Harv Eker, Robert Kiyosaky, Jack Canfield…sử dụng đồng thời gắn với tình hình thực tế tại Việt Nam để mang những bí quyết thành công với những người đang khát khao thay đổi cuộc sống hiện tại.
                                                                                                           
CAO NGỌC BÍCH LAN

Read More

7 KỸ NĂNG CẦN THIẾT ĐỂ LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ

1. Lắng nghe: Đây là một trong những kỹ năng quan trọng nhất. Các thành viên trong nhóm phải biết lắng nghe ý kiến của nhau. Kỹ năng này phản ánh sự tôn trọng ý kiến giữa các thành viên trong nhóm.

Giáo viên cần giải thích với học sinh, sinh viên của mình rằng lắng nghe đòi hỏi mức độ tư duy cao hơn nghe. Lắng nghe là một kỹ năng mà người nghe phải tiếp nhận thông tin từ người nói, phân tích, tư duy theo hướng tích cực và phản hồi bằng thái độ tôn trọng những ý kiến của người nói dù đó là ý kiến hoàn toàn trái ngược với quan điểm của bản thân.

2. Chất vấn: Qua cách thức mỗi người đặt câu hỏi, chúng ta có thể nhận biết mức độ tác động lẫn nhau, khả năng thảo luận, đưa ra vấn đề cho các thành viên khác của họ.

Chất vấn là kỹ năng thể hiện tư duy phản biện tích cực (critical thinking). Thực tế đây là một kỹ năng khó mà ngay cả giáo viên của chúng ta cũng đang cần phải rèn luyện. Chất vấn bằng những câu hỏi thông minh dựa trên những lý lẽ tán đồng hay phản biện chặt chẽ đòi hỏi mức độ tư duy cao và tinh thần xây dựng ý kiến hết mình cho nhóm.

Lời lẽ chất vấn cần mềm mỏng, lịch sự. Tuy nhiên, một điều không kém quan trọng là giáo viên cần xây dựng một môi trường học tập cởi mở trong đó khuyến khích người học sẵn sàng tiếp nhận những ý kiến trái chiều.

Ngay từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường, chúng ta cần dạy cho người học hiểu rằng: “Trong tranh luận, người có ý kiến phản biện với ý kiến của mình là họ đang không đồng quan điểm với ý kiến mà mình vừa nêu chứ không phải họ đang chê bai con người của mình“.

Trong tranh luận, nếu tự ái nghĩa là mình đã đánh mất đi sự sáng suốt của bản thân.

3. Thuyết phục: Các thành viên phải trao đổi, suy xét những ý tưởng đã đưa ra. Đồng thời họ cần biết tự bảo vệ và thuyết phục người khác đồng tình với ý kiến của mình.

Khi nêu ý kiến đóng góp cho nhóm, các thành viên cần kèm theo lý lẽ thuyết phục để nhận được sự đồng tình của nhiều thành viên trong nhóm.

4. Tôn trọng: Mỗi thành viên trong nhóm phải tôn trọng ý kiến của những người khác thể hiện qua việc động viên, hỗ trợ nhau, nỗ lực biến chúng thành hiện thực.

Giáo viên cần giảng giải cho người học hiểu rằng khi các thành viên trong nhóm thể hiện sự tôn trọng lẫn nhau nghĩa là đang đóng góp sức mình vào sự thành công của nhóm.

5. Trợ giúp: Các thành viên phải biết giúp đỡ nhau vì trong một nhóm, có người sẽ mạnh lĩnh vực này, nhưng người khác lại mạnh lĩnh vực khác. Và nhiều khi, vấn đề mà nhóm đang phải giải quyết cần kiến thức ở nhiều lĩnh vực, mức độ và đòi hỏi các kỹ năng khác nhau.

“Một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm lại nên hòn núi cao“. Đây là kỹ năng mà mỗi người cần rèn luyện để sẵn sàng đóng góp vào thành quả chung của nhóm.

6. Chia sẻ: Các thành viên đưa ra ý kiến và chia sẻ kinh nghiệm của mình khi gặp các tình huống tương tự trước đó. Trong nhóm đang thảo luận, người nào càng chia sẻ được nhiều kinh nghiệm quý giá của mình, hoặc đưa ra các ý kiến sáng suốt cho nhóm, thì sẽ càng nhận được sự yêu mến và vị nể của các thành viên còn lại. Và một khi, mỗi thành viên trong nhóm đều nhận thức được tầm quan trọng của việc chia sẻ, không khí làm việc của nhóm sẽ cởi mở và tích cực hơn.

Hãy hỏi học sinh, sinh viên của bạn sẽ nhận được gì khi họ không chịu chia sẻ những gì mình có.

7. Chung sức: Mỗi thành viên phải đóng góp trí lực cùng nhau thực hiện kế hoạch đã đề ra. Có nghĩa là, cả nhóm cần phải hiểu rõ mục đích của nhóm cần đạt được là gì, và có cùng chung khao khát hoàn thành nó. “Hãy tưởng tượng, chúng ta đang cùng ở trên một con thuyền, tất cả đều phải cùng chèo để đưa con thuyền về đến đích!“.

Read More

HIỂU MÌNH, HIỂU NGƯỜI QUA 7 BƯỚC

www.vongtaylucky.com

7 bước để thấu hiểu con người

Trong kinh doanh cũng như quản lý doanh nghiệp, thấu hiểu đối thủ, đối tác hay cộng sự của mình là điều tối quan trọng ảnh hưởng đến quyết định của bạn. Kuboyama Nisei - giáo sư chuyên dạy phương pháp đàm phán tại đại học Harvard chia sẻ các bước hữu ích để đoán biết và thấu hiểu con người.

Không có bất cứ nguyên tắc nào để đoán biết thực sự tính cách của  con người, dù là 7, 70 hay 700 bước. Nếu thật sự đoán biết con người đơn giản như vậy thì thế giới không còn điều gì thú vị nữa. Nhưng dù sao một số bước căn bản sau đây có thể giúp ích cho bạn:

Bước 1: Chăm chú lắng nghe

Hãy lắng nghe cả điều người ta nói lẫn cách họ nói. Mọi người thường có xu hướng nói nhiều hơn họ muốn. Bạn hãy tạm ngừng nói – một khoảng yên lặng sẽ khiến mọi người nói nhiều hơn sau đó.

Bước 2: Quan sát tích cực

Bạn đã bao giờ xem một chương trình đối thoại hay phỏng vấn trên truyền hình và thốt lên: “Ồ, người này đang lo lắng quá!” hoặc “À ha, câu hỏi đó khiến anh ta lúng túng!”?

Rõ ràng, bạn không cần phải đọc sách về ngôn ngữ cơ thể để có thể hiểu những cử chỉ hay động tác nhất định. Cách ăn mặc cũng phản ánh nhiều nét tính cách của một con người.

Bước 3: Nói ít hơn

Làm như vậy, tự nhiên bạn sẽ biết nhiều hơn, nghe nhiều hơn, thấy nhiều hơn và ít mắc sai lầm hơn. Nếu bạn muốn nói thì thay vì phát biểu gì đó, hãy đặt câu hỏi!

Bước 4: Xem xét lại ấn tượng ban đầu

Tôi thường tin vào ấn tượng ban đầu, song với điều kiện là đã xem xét cẩn thận. Phải có một quá trình suy ngẫm hoặc xem xét từ khi ấn tượng ban đầu xuất hiện cho đến lúc bạn chấp nhận nó như một nguyên tắc của mối quan hệ.

Bước 5: Dành thời gian tận dụng những điều bạn đã biết

Nếu bạn chuẩn bị gặp hoặc gọi điện cho một người nào đó, hãy dành vài phút suy ngẫm về những gì bạn biết và những phản ứng mà bạn muốn có ở họ. Dựa trên những điều đã biết về người đó, bạn sẽ lựa chọn được cách nói hoặc cách hành động để có được phản ứng như mong muốn?

Bước 6: Suy xét khôn ngoan

Để đoán biết con người tốt hơn, bạn cần phải suy xét khôn ngoan. Bạn không nên nói cho họ biết bạn nghĩ rằng họ thật dễ đánh bại, hoặc chỉ ra những điều bạn cảm thấy họ sẽ làm sai. Nếu để họ nắm được những gì bạn biết, bạn sẽ đánh mất cơ hội tận dụng hiệu quả những hiểu biết của mình. Bạn không cần đổi đánh giá của bạn về một người nào đó để có được nhận xét tốt của họ về mình. Hãy nhớ, trong trường hợp này, thông tin chỉ có giá trị nếu ai đó biết về bạn ít hơn những điều bạn biết về họ.

Kể cho người khác nghe mọi điều bạn biết khiến họ có cơ hội xâm phạm đến sự an toàn của chính bạn. Hãy để họ tự tìm hiểu về tính cách và thành tích của bạn từ người khác.

Bước 7: Khách quan

Trong bất kỳ tình huống kinh doanh nào, nếu bạn có thể giữ thái độ khách quan, nhất là khi sự việc đang trở nên gay gắt, căng thẳng thì tự nhiên khả năng quan sát của bạn sẽ tăng lên.

Khi một người bắt đầu nổi nóng, đó là lúc anh ta sơ hở nhất. Nếu bạn cũng đáp trả bằng một câu nóng nảy không kém, thì không những bạn lmà giảm khả năng quan sát, mà còn khiến mình bị sơ hở nữa.

Tôi luôn nhấn mạnh tầm quan trọng của tính chủ động hơn là sự phản ứng bột phát trong các tình huống kinh doanh. Thay vì phản ứng, chủ động sẽ giúp bạn sử dụng đúng đắn những gì mình biết, biến những nhận thức thành quyền điều khiển. Nếu tiếp tục để bản thân lâm vào thế bị động, bạn đã đánh mất lợi thế này của mình.

Nếu không phản ứng thì bạn sẽ không bao giờ phản ứng thái quá và thay vì bị điều khiển, bạn sẽ là người điều khiển.

Doanh nhân Sài Gòn

Read More

15 KỸ NĂNG MARKETING CHUYÊN NGHIỆP

1. Kỹ năng nghiên cứu và phân tích khách hàng và thị trường

Marketing làm thỏa mãn khách hàngMarketing hiện đại không bắt đầu từ trong phòng máy lạnh, lại càng không bắt đầu từ ý muốn chủ quan của những người trong công ty, marketing bắt đầu từ thị trường, từ nhu cầu người tiêu dùng, từ các yếu tố tác động đến hoạt động doanh nghiệp như môi trường vĩ mô và vi mô, và từ tình hình cạnh tranh. Người làm marketing phải biết thu thập thông tin và phân tích khách hàng và thị trường.

2. Kỹ năng phân khúc thị trường

Thị trường bao la, việc cung cấp một sản phẩm/dịch vụ chung cho tất cả thị trường không còn phù hợp trong thị trường trăm người bán vạn người mua như ngày nay. Người làm thị trường phải biết cách "nhìn" thị trường với nhiều mảng khác nhau theo cách nhìn riêng của mình, những mảng thị trường nầy có những sự khác biệt đặc trưng khác nhau. Nói một cách khác là phải nắm vững kỹ thuật phân khúc thị trường.

3. Kỹ năng phân tích lợi thế cạnh tranh

Hoạt động của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh bị chi phối bởi các đối thủ cạnh tranh. Tổ tiên người Việt đã nói "biết người, biết ta trăm trận trăm thắng", người làm thị trường phải biết vị trí cạnh tranh của mình so với từng đối thủ để từ đó có thể vạch ra chiến lược thích hợp.

4. Kỹ năng xác định thị trường mục tiêu

Trong một bối cảnh thị trường đa dạng và phong phú như ngày nay, câu hỏi "thị trường nào tôi nên cạnh tranh, thì trường nào tôi không nên?" luôn là một câu hỏi lớn mang tính chiến lược mà từng doanh nghiệp phải trả lời. Người làm marketing phải biết kỹ thuật phân tích để trên cơ sở đó chọn ra thị trường phù hợp với năng lực của doanh nghiệp.

5. Kỹ năng hoạch định chiến lược marketing

Chiến lược marketing là kim chỉ nam, là cơ sở để hoạch định marketing mix, người làm thị trường ở cấp quản lý phải có khả năng hoạch định chiến lược để định hướng cho hoạt động marketing của doanh nghiệp.

6. Kỹ năng xây dựng giải pháp cho khách hàng

Trên cơ sở những hiểu biết về khách hàng, người làm marketing phải có năng lực xây dựng gói giải pháp (sản phẩm, dịch vụ và những giá trị gia tăng khác) đáp ứng nhu cầu và làm hài lòng khách hàng, tạo ra lợi thế ưu việt so với đối thủ.

7. Kỹ năng phát triển sản phẩm mới

Doanh nghiệp luôn cần sản phẩm mới để phát triển trong khi theo thống kê trên 70% sản phẩm mới ra đời bị thất bại trong 2 năm đầu tiên. Để giảm thiểu rủi ro cho doanh nghiệp, người làm marketing phải nắm được những nguyên tắc cơ bản và qui trình phát triển sản phẩm mới.

8. Kỹ năng phát triển thị trường mới

Song song với việc phát triển sản phẩm mới, phát triển thị trường mới cũng là một nhu cầu thường xuyên của doanh nghiệp, người làm marketing cần nắm được những nguyên tắc, kỹ thuật và lộ trình hoạch định chiến lược phát triển thị trường mới.

9. Kỹ năng xây dựng chiến lược giá

Doanh nghiệp phát triển sản phẩm và cung cấp dịch vụ để mang lại lợi ích cho khách hàng, thế còn lợi ích của doanh nghiệp thì ai lo? Người làm marketing phải có kỹ năng sử dụng công cụ giá để thu lại giá trị và tối ưu hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp.

10. Kỹ năng xây dựng chiến lược kênh

Thị trường là bao la, nhưng nếu không biết cách và đi lạc lối thì sẽ gặp khó khăn và không thể phát triển. Đã có nhiều doanh nghiệp thất bại vì không có một chiến lược thâm nhập thị trường thích hợp. Người làm marketing phải có năng lực hoạch định chiến lược kênh marketing để đưa sản phẩm/dịch vụ đến với khách hàng một cách hiệu quả.

11. Kỹ năng xây dựng chiến lược truyền thông

Để khách hàng nhớ đến và có thiện cảm với thương hiệu, biết rõ những ưu điểm của sản phẩm và hiểu rõ lý do tại sao họ nên mua sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp thay vì mua của đối thủ, người làm marketing cần phải nắm vững kỹ năng hoạch định chiến lược và biết sử dụng những công cụ truyền thông hiện đại nhằm mang lại hiệu quả tối ưu. Kỹ năng nầy thực sự quan trọng trong bối cảnh doanh nghiệp hoạt động với một ngân sách marketing hạn chế.

12. Kỹ năng xây dựng chiến lược thương hiệu

Doanh nghiệp cần xây dựng một thương hiệu, hay một hệ thống thương hiệu thân thiện, gần gủi trong tâm trí của khách hàng. Người làm marketing cần phải nắm những nguyên tắc cần thiết để hoạch định và quản trị một chiến lược thương hiệu nhất quán với tầm nhìn, sứ mệnh, và phù hợp với chiến lược lâu dài của doanh nghiệp.

13. Kỹ năng hoạch định kế hoạch marketing ngắn hạn và trung hạn

Chiến lược là xương sống, là kim chỉ nam, là lợi thế cạnh tranh bền vững, là yếu tố mang tính sống còn đối với doanh nghiệp. Việc hoạch định chiến lược nói chung và chiến lược marketing nói riêng luôn đòi hỏi phải nắm vững kiến thức và kỹ năng để có thể dẫn dắt tổ chức tham gia trong suốt quá trình hoạch định kế hoạch.

14. Kỹ năng quản trị dự án marketing

Để tổ chức tung một sản phẩm mới, khai phá một thị trường mới, hay triển khai một sáng kiến marketing thành công, người làm marketing phải nắm được những kiến thức và kỹ năng cần thiết của công tác quản trị dự án marketing.

15. Kỹ năng tổ chức và quản lý hoạt động marketing

Có được một chiến lược tốt, một kế hoạch được hoạch định tốt chỉ mới quyết định 50% thành công, 50% còn lại phụ thuộc vào việc triển khai thực hiện. Để đảm bảo thực hiện thành công kế hoạch marketing, người làm marketing phải có kỹ năng tổ chức và triển khai hoạt động marketing.

Read More

5 kỹ năng cần thiết chưa được học từ trường đại học

5 kỹ năng cần thiết chưa được học từ trường đại học

http://cnbl13.blogspot.com/

  Kinh doanh kiếm tiền quả là một thế giới khác lạ so với những gì được học trong trường lớp và một trong những minh chứng rõ nét là có những kỹ năng làm việc không được dạy trong trường lớp nhưng lại vô cùng quan trọng cho công việc mỗi người.
Do vậy mà nhiều người dù học hành rất giỏi lại không thành công trong kinh doanh và ngược lại, có những người chật vật lắm mới ra trường được nhưng lại không mất nhiều thời gian để đạt được những thành công trong công việc.
Nguyên nhân của nó là có những kỹ năng làm việc không được dạy trong trường lớp. Đó là những kỹ năng rất cần thiết mà ai may mắn học được thì sẽ thành công.

1/Kỹ năng xây dựng những mối quan hệ có lợi
Trường học thường bắt học sinh mặc đồng phục và những việc làm tương tự một phần là để tạo môi trường bình đẳng giữa học sinh với học sinh. Chính vì vậy, không ai dạy bạn cách chơi với người này để được lợi và ngược lại.
Nhưng thương trường không được như thế, nếu không có những mối quan hệ có lợi, công việc của bạn hiển nhiên không dễ dàng bằng những người có quan hệ tốt với những người có liên quan tới công việc.
Cần lưu ý, quan hệ đây không phải là lợi dụng. Đơn giản, nếu bạn không quen một VIP, cơ hội hẹn gặp của bạn sẽ khó hơn người có quen biết. Hoặc nếu bạn không quen với một kỹ sư giỏi, cơ hội để có sự phục vụ của anh ta cho công ty bạn có thể sẽ ít hơn công ty đối thủ với chế độ tương đương mà quan hệ thân quen hơn.
 2/ Kỹ năng làm việc chuyên nghiệp
Có thể bạn học được rất nhiều kiến thức sâu rộng. Có thể bạn cũng biết hoạch định những mục tiêu cho tương lai, cho cuộc đời.
Song những kỹ năng làm việc chuyên nghiệp lại là điều rất thiếu ở những người mới ra trường, bởi đó là những điều ít được dạy trong trường lớp.
Những kỹ năng làm việc chuyên nghiệp có thể là cách giao tiếp hiệu quả mà ngắn gọn, cách quản lý quỹ thời gian, cách phối hợp với đồng nghiệp, đệ trình và đề xuất với cấp trên hay thậm chí chỉ là những kỹ năng nhỏ như lưu trữ tài liệu...
Kiên định với mục tiêu dù môi trường thay đổi
Không nghi ngờ gì nữa, đó là điều kiện tiên quyết cho mỗi thành công trong thương trường hiện nay. Bởi thương trường rộng lớn phức tạp luôn đầy rẫy những thử thách đủ làm chùn bước các doanh nhân.
Ở trong trường lớp, môi trường ít thay đổi và dù có thay đổi mục tiêu (đổi môn học, khoa thi...) thì hậu quả cũng không nghiêm trọng lắm. Do vậy, kỹ năng này rất thiếu ở những người mới ra trường.
3/ Kỹ năng Kiên định với mục tiêu dù môi trường thay đổi
Không nghi ngờ gì nữa, đó là điều kiện tiên quyết cho mỗi thành công trong thương trường hiện nay. Bởi thương trường rộng lớn phức tạp luôn đầy rẫy những thử thách đủ làm chùn bước các doanh nhân.
Ở trong trường lớp, môi trường ít thay đổi và dù có thay đổi mục tiêu (đổi môn học, khoa thi...) thì hậu quả cũng không nghiêm trọng lắm. Do vậy, kỹ năng này rất thiếu ở những người mới ra trường.
4/ Kỹ năng kêu gọi sự trợ giúp của người khác
Ở trong trường lớp, người giỏi hơn sẵn sàng giúp người khác học bài, hoàn thành tiểu luận... một cách tự nguyện và miễn phí. Do vậy người thụ động, không giỏi trong việc kêu gọi sự trợ giúp của người khác vẫn có thể có những sự giúp đỡ tận tình.
Song trong công việc và thương trường không có chuyện đó. Nếu thụ động và không giỏi trong việc kêu gọi sự trợ giúp của người khác thì chẳng ai trợ giúp cho công việc của bạn.
Để làm được điều này, nguyên tắc cần nhớ là đôi bên cùng có lợi (win-win), và bạn phải chứng tỏ được sự có lợi đó cho người bạn muốn cộng tác.
5/ Kỹ năng Phát triển nghề nghiệp lên những nấc thang mới
Cần kiểm điểm lại quá trình làm việc của mình và luôn đặt ra những mục tiêu mới, cao hơn và khó khăn hơn nhưng thành quả lớn hơn. Có như vậy, công việc của bạn mới tiến triển tốt, tiền của cũng sẽ tăng tỷ lệ thuận.
Điều này khác hẳn với khi bạn ở trường lớp, nơi các mục tiêu thường cũng chỉ quanh quẩn trong những nấc thang cố định như học khá, học giỏi, thi đậu, điểm cao, học bổng....
Trong thương trường rộng lớn và phức tạp, có nhiều hơn rất nhiều những nấc thang để bạn phấn đấu, và buộc phải phấn đấu nếu không muốn tụt hậu.

Read More

Giới thiệu Chuyên gia Tư vấn - Đào tạo- Phát triển Nguồn nhân lực

Ms. Cao Ngọc Bích Lan

Tốt nghiệp Quản Trị Nguồn Nhân Lực.

Trãi qua hơn 17 năm được đào tạo, trãi nghiệm trong lĩnh vực Hành Chánh nhân sự. Trong đó chị đã có nhiều đóng góp và thành công tại các công ty trong nước và tập đoàn đa quốc gia như VABIS group, DKSH group.

Được thử thách qua các vị trí quản lý chủ chốt, Trưởng Phòng Hành Chánh Nhân sự gần 9 năm.

Đồng thời với việc tự nghiên cứu và cập nhật học hỏi từ các khóa đào tạo Quản trị Nguồn Nhân lực chuyên sâu từ trường đại học Kinh Tế, và các tổ chức uy tính. Học tập từ người giàu và người hành công, chị tiếp tục chia sẽ niềm đam mê, khát khao mang đến những kiến thức, trãi nghiệm thực tế chính bản mình tư vấn cho các doanh nghiệp, các bạn trẻ khám phá bản thân phát huy năng lực tiềm ấn của mình để đi đến thành công.

Read More

Giới thiệu 7 bước xây dựng môi trường làm việc

 
GIỚI THIỆU 7 BƯỚC XÂY DỰNG MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC

http://cnbl13.blogspot.com/

Mọi công ty đều muốn xây dựng môi trường làm việc thoải mái, chuyên nghiệp nhưng phải bắt đầu xây dựng từ đâu là điều khiến nhiều doanh nghiệp lúng túng. Câu trả lời là: Bắt đầu từ việc quản lý nhân viên hiệu quả hơn và đặt ra mục tiêu cụ thể cho doanh nghiệp dựa trên các nguồn lực sẵn có. Nếu bạn đang có tham vọng xây dựng một môi trường làm việc tốt hơn, hãy tham khảo cách quản trị của các nhà lãnh đạo sau đây:

Khơi gợi động cơ làm việc tích cực, có tính xây dựng
1. Bắt đầu với chính mình: "Để xây dựng được môi trường làm việc thoải mái, hiệu quả với tư cách là một nhà lãnh đạo trước tiên bạn cần hiểu biết sâu sắc về điểm mạnh và điểm yếu của bản thân để nỗ lực để trở thành người lãnh đạo tốt nhất có thể được. Đồng thời, bạn phải thuê được những nhân viên phù hợp có cùng chí hướng xây dưng văn hóa công ty vững mạnh"- Robert Pasin, Giám đốc RadioFlyer.
2. Thay đổi cách quản lý truyền thống: "Hãy đối xử với mỗi nhân viên như một đồng nghiệp,và linh hoạt trong cơ cấu quản lý và đừng áp đặt. Nếu bạn đã làm tốt khâu tuyển dụng thì vẫn cần tiếp tục nâng cao công tác quản lý để hỗ trợ phát triển khả năng, đáp ứng nguyện vọng của nhân viên."- John Saaty, Giám đốc điều hành Decision Lens
3. Thuê người giỏi nhất: “Lời khuyên tốt nhất cha tôi cho tôi khi tôi bắt đầu bước vào kinh doanh là "Hãy thuê người thông minh hơn con”. Tôi tin nó vẫn đúng cho đến ngày hôm nay.Trong môi trường cạnh tranh khắc nghiệt, thời gian của bạn tại công sở sẽ dễ chịu hơn nếu bạn được bao quanh bởi những người thông minh -những người có thể chia sẻ các giá trị, nhiệm vụ, tầm nhìn với bạn. Một nhân viên tài năng sẽ giúp doanh nghiệp của bạn phát triển và tạo ra một môi trường công sở tuyệt vời. Khách hàng cũng đánh giá cao những nhân viên thông minh. Do đó, càng tìm được nhân viên giỏi, doanh nghiệp của bạn sẽ càng vững mạnh "- Lauren Dixon, Giám đốc điều hành Dixon Schwabl.
4. Thấu hiểu và chia sẻ: "Mỗi nhân viên đều có những điều trong cuộc sống riêng mà họ xem trọng hơn công việc. Nếu bạn không nhận ra điều này, bạn sẽ đánh mất sự kết nối trong mối quan hệ với nhân viên cấp dưới. Nhận ra và nắm bắt được những mối quan tâm này, bạn sẽ tiến đến một mối quan hệ cùng có lợi. - Tim Storm, Giám đốc điều hành - người sáng lập FatWallet.
5. Khơi gợi động cơ làm việc tích cực, có tính xây dựng: "8 trong số 10 nhân viên hăng hái đến làm việc vào buổi sáng nhưng tới bữa ăn trưa thì chỉ còn 4 người có thể tập trung. Đây là kết quả của môi trường làm việc, không chỉ là vấn đề về thể chất mà còn do mối quan hệ giữa các cá nhân với nhau. Hãy luôn dẫn dắt nhân viên của bạn bằng một tầm nhìn rõ ràng, hỗ trợ nguồn lực đầy đủ và quan trọng nhất - khen thưởng và công nhận giá trị của họ. Thúc đẩy nhân viên bằng lối suy nghĩ và các động cơ tích cực "- Tim Hohmann, Giám đốc điều hành, AutomationDirect.
6. Tôn trọng và duy trì những giá trị cốt lõi: "Bạn và cộng sự phải luôn có trách nhiệm với giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Dù nhân viên đó có mang về cho công ty bao nhiêu tiền đi chăng nữa thì việc phá hỏng các giá trị cốt lõi không giúp công ty của bạn tồn tại vững chắc. Bạn chỉ cần một hệ thống giá trị duy nhất"- Jim Rasche, Giám đốc điều hành Kahler Slater.
7. Bắt đầu ngay hôm nay: “Đừng chờ đợi. Hãy bắt đầu việc cải tổ ngay hôm nay. Phát bảng điều tra cho nhân viên hiện tại, phỏng vấn trực tiếp các ứng viên mới và đưa ra các tiêu chuẩn ứng xử rõ ràng dựa trên khả năng và nguyện vọng của nhân viên”. Quint Studer, CEO and founder, Studer Group.

Read More

Giới thiệu diễn giả CAO NGỌC BÍCH LAN

Ms. Cao Ngọc Bích Lan

Tốt nghiệp Quản Trị Hành chánh Nhân sự.

Trãi qua hơn 17 năm được đào tạo, trãi nghiệm trong lĩnh vực Hành Chánh nhân sự. Trong đó chị đã có nhiều đóng góp và thành công tại các công ty trong nước và tập đoàn đa quốc gia như VABIS group, DKSH group.

Được thử thách qua các vị trí quản lý chủ chốt, Trưởng Phòng Hành Chánh Nhân sự gần 9 năm.

Đồng thời với việc tự nghiên cứu và cập nhật học hỏi từ các khóa đào tạo Quản trị Nguồn Nhân lực chuyên sâu từ trường đại học Kinh Tế, và các tổ chức uy tính. Học tập từ người giàu và người hành công, chị tiếp tục chia sẽ niềm đam mê, khát khao mang đến những kiến thức, trãi nghiệm thực tế chính bản thân mình tư vấn cho các doanh nghiệp trong xây dựng hệ thống nhân sự hiệu quả, các khóa đào tạo giúp người lao động cũng như các bạn trẻ khám phá bản thân phát huy năng lực tiềm ấn của mình để đi đến thành công.


Email: caongocbichlan@gmail.com

Read More